国家电网“管理人员技能提升”项目

一、项目背景

确立“打造经营型、服务型
、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，对管理人员的培养与发展工作提出了更高的要求
： 

① 战略落地：新形势和战略下，如何帮助管理者找到战略落地的思路与方法

。

② 文化融合：贯彻文化与价值观，实现团队的快速融合。

③ 系统提升
：如何全面系统提升管理人员领导能力
。

二、项目设计

本着“基于文化、贴近业务”的原则，考虑到管理人员分散，集中困难等实际情况，公司与尊凯实业咨询合作实施的管理人员培养项目体现了以下六大特点：

① 紧跟形势

：贴近当前宏观经济形势
。

② 紧贴战略：培训内容的设计结合了战略，兼顾干部考核标准
，如：“成本管理
、高效授权”等；研讨问题的选择是基于战略解读和高层沟通。

③ 学以致用：培训过程中结合所学内容，针对公司重大问题分小组研讨课题，输出研讨成果
。

④ 提升人文素养
：培训班融入了人文元素，例如：音乐会欣赏等。

⑤ 标杆学习：选择具有代表性的企业进行参观与交流

。

⑥ 自我管理
：发动学员进行班级自我管理
，激发了学员的积极性与参与度
。

三
、 项目结果

“这次培训以结果为导向
，成体系、有特色

，能结合公司的战略目标与实际工作，办得有声有色，富有成效!”企业高层领导在项目验收会上对本项目给予了高度的肯定
。此次培训对团队融合、领导能力提升、文化宣贯都发挥了显著的作用，一定程度上推进了公司战略目标的落实
。